在保山昆钢嘉华水泥建材有限公司的生产车间内，一袋袋印有“西麟”品牌的水泥整齐下线，即将奔赴各地基建现场。

支撑这份稳定产能与优质品质的，是企业背后一支“有理想、懂技术、敢担当”的产业工人队伍。近年来，该公司以产业工人队伍建设改革为核心抓手，从政治保障、制度完善、素质提升、权益维护四大维度持续发力，成功将产改“软实力”转化为企业高质量发展的“硬支撑”。

技术人员核对参数。杨丽娟 摄

熟料分厂工艺工程师赵仕锟是保山昆钢嘉华产业工人成长的典型代表。从业19年以来，他从基层现场巡检工起步，逐步成长为中控操作员，如今已是企业工艺管理领域的核心带头人，凭借对技术的执着钻研，他先后斩获云南省第一届“云岭技能大师”、省“五一劳动奖章”、建材行业水泥熟料煅烧工“银牌窑操能手”等多项荣誉。

“最骄傲的是通过技术改造，让设备效能和生产指标实现质的飞跃。”赵仕锟提及成果时如数家珍，“我们针对现场设备实施系列技改后，生料磨机台时产量从每小时245吨提升至339吨，一线窑台时产量从每小时150吨增至185吨，吨熟料发电量更是从每吨15.6千瓦时跃升至每吨32.59千瓦时，真正实现了降本增效。”

品质管理部控制员李亚运同样在岗位深耕12年，她扎根水泥质量控制与检测领域，从熟悉原燃材料、半成品及成品的全流程检验，到精通各类检测标准与管理程序，逐渐成长为质量检测领域的技术带头人。

近年来，保山昆钢嘉华以“创新驱动发展”为理念，一方面组建创新工作室，汇聚工艺、机械、电气、质量、安全环保5个专业的11名核心人才，目前已拥有2项实用新型专利;另一方面借“3M(现场管理、设备管理、人员管理)+2T(全员培训、班组长培训)”建设契机，通过闭环培训、技能竞赛等形式，激发全员创新思维。

自2016年以来，创新工作室已实施技改项目50余项，开展各类培训60余次，覆盖职工700余人次。“‘3M+2T’建设和TWI班组长认证推进后，团队氛围更融洽，大家参与问题解决的积极性也更高了。”水泥分厂制成工段主任杨自然深有感触。去年，工段团队自主完成多项技改与现场美化亮化工作，“参与解决问题的人越多，团队的问题就越少。我们已连续7年保持轻微伤以上事故0记录，各项经济指标更是连续6年稳步增长。”杨自然说。

在推进产改过程中，保山昆钢嘉华始终以党建为引领，通过发展技术能手入党、开展党员“登高计划”、组建党员突击队等举措，充分发挥企业党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导产业工人坚定不移听党话、跟党走。“保障职工权益是企业留住人才的核心，也是激发职工干劲的关键。”公司党总支书记、工会主席陈俊伟说。企业一方面通过实施工资集体协商、技能人才待遇倾斜等机制，让职工收入与技能水平直接挂钩;另一方面健全党建引领助力生产经营的机制，将安全生产、劳动保护等刚性需求落到实处，同时，通过“云岭技能大师”“技术带头人”等荣誉激励，不断增强职工的职业荣誉感。

通讯员 杨丽娟 丁玉莹