龙陵县木城彝族傈僳族乡老满坡村坚持党建引领，以发展新型农村集体经济为根本路径，以特色农产品合作社为核心载体，将原本分散的农户、资源与市场紧密连接，探索形成了“三大转变破解发展瓶颈、三化融合夯实产业根基、三大成效彰显发展成果”的“3+3+3”发展模式，走出了一条“党建强、产业兴、百姓富、生态美”的山区乡村振兴与共同富裕新路径。这一实践，不仅生动践行了绿水青山就是金山银山的理念，更是对“如何在欠发达山区扎实推动共同富裕、发展新型农村集体经济”这一时代课题的积极探索和有效回答。

自2023年龙陵县乌山中药材种植专业合作社由老满坡村党总支承接运营以来，已累计实现销售收入27.55万元，收购各类农产品超3吨，带动全村103户农户参与其中，其中脱贫户88户、占全村脱贫户总数的56.41%。合作社直接带动农户增收超21万元，户均增收突破2000元，村集体经济从几乎为零增至20余万元，为村集体和村民带来了实实在在的收益，增强了发展信心。这一组数据背后，是从“无”到“有”的突破，更是农民致富渠道“从一到多”的生动实践。

推动三大转变，破解山区发展瓶颈

面对“资源散、力量弱、市场远”的困境，老满坡村的关键一招便是由村党总支主动作为，将合作社转型发展为以整合本村特色农产品为核心的综合经营平台，用“组织化”这把钥匙一次性打开“散弱小”三把锁。

变“散”为“聚”，重塑经营主体。合作社将分散在各家各户的黄精、野生菌、竹笋、蜂蜜、茶叶等优质资源整合起来，将“单打独斗”的农户组织成“利益共同体”，实现了从“提篮小卖”到“抱团闯市”的根本性转变。通过建立“农户分散管护、合作社集中收储”的机制，自合作社运营以来，集中收购竹笋2100市斤、野生菌1298市斤、蜂蜜652市斤、茶叶265市斤、黄精508市斤、盐霜果1321市斤、散黄草425市斤，资源商品化率从过去的不足30%提升至75%，产品滞销率从40%以上下降至5%以内，彻底改变了以往“有货无市、有市无量、价低伤农”的被动局面，实现了从“资源沉睡”到“规模变现”的深刻变革。

变“弱”为“强”，提高风险抵抗。通过合作社的统一品种、统一标准、统一收购、统一品牌、统一销售的“五统一”模式，极大提升了产品质量稳定性、市场议价能力和抗风险能力，使小农户真正具备了对接现代大市场的资格与实力。合作社对主要产品进行统一分拣、定级和包装，将初级农产品转化为标准化商品，并依托“香堂古方”品牌，产品在市场上的竞争力显著提升，其中约85%的产品通过合作社渠道实现了稳定销售，平均销售价格较农户自行销售提高15%至20%，使小农户对接市场的能力得到了实质性增强，实现了从“弱势个体”到“强势集体”的能力跃升。

变“小”为“大”，建立联结机制。合作社构建了稳固的联农带农机制，吸纳32名农户参与野生菌清洗、竹笋加工、产品包装等工作，按工作成效支付相应报酬。通过“订单收购+加工劳务”的双重收益模式，将农户的生产劳动力和加工技能转化为稳定的收入来源，使农民成为产业发展的参与者、受益者和乡村振兴的实践者。在27.55万元的总收入中，有近18万元直接支付给了提供原料的农户；同时，累计发放加工劳务费超过3万元，惠及本村留守妇女、老人等40余人次。这使得农户的“小生产”融入了合作社的“大经营”，个体“小收益”叠加为多元“大收益”，实现了从“单薄脆弱”到“规模抗险”的根本转变。

实施三化融合，夯实产业发展根基

合作社的生命力在于产业，产业的生命力在于市场。老满坡村深谙此道，全力推动特色产业提质增效，用“三化融合”回答“价值链短、附加值低、品牌力弱”的三大产业之问。

生态价值产品化。坚持“靠山吃山会养山”的发展思路，在严格保护的前提下，对特色物产进行标准化、清洁化生产，将优越的生态禀赋直接转化为产品最核心的品质竞争力与绿色信誉。合作社强调产品源自天然、手工采集、无污染，并通过统一的清洗和包装流程，确保产品干净、卫生，“来自深山的纯净”已成为其最有力的市场通行证，溢价率比同类产品高出10%，实现了“绿水青山”向“金山银山”的价值转化。

特色产品品牌化。创立“香堂古方”品牌，将“神秘的木城·神秘的香堂古方”品牌故事融入产品设计。每一款产品都拥有专门设计的独立包装、产品简介和配套礼品袋，整体提升了产品的形象档次与文化附加值。通过精细化包装、品质溯源、电商营销等方式，推动产品从“无名土产”向“知名商品”跃升，实现了从“卖原料”到“卖品牌”“卖标准”的价值跨越。品牌化后，产品综合利润率平均提升约25个百分点，复购率达到18%，实现了从“低端原料”到“品牌商品”的价值跃迁。

产业链条延伸化。积极探索初级农产品加工和“农业+体验”等业态，提升附加值，创造更多就业岗位，让产业增值收益更大程度上留在村里、惠及农户。在“香堂古方”品牌旗下，合作社开发了“秘制油淋笋”“古法糊米茶”及“盐霜果醋”3款特色加工品，采用传统工艺结合标准化生产，直接吸纳2名村民稳定就业。其中，“秘制油淋笋”产量达623罐，售价是鲜笋的近3倍；“古法糊米茶”年产量365份，以独特的工艺和文化故事受到市场青睐；“盐霜果醋”则依托本地野生资源，经古法熬煮工艺精制而成，风味醇厚、健康自然，成为品牌旗下又一亮点产品。这些产品的开发，不仅显著提升了利润空间，也增强了市场差异竞争力。同时，该村正规划推出“春挖笋、夏采菌”的微型农事体验项目，进一步拓展收入来源，实现了从“一产独大”向“三产融合”的产业升级。

实现三大成效，彰显共同富裕内涵

老满坡模式的最终落脚点是人的发展和乡村的全面进步。用“三大成效”回应“收入低、人才走、人心散”三大治理难题。

“钱袋子”鼓起来。合作社的持续盈利，使村民获得了稳定的产品销售收入和务工工资，形成了工资性收入、经营性收入、财产性收入多元增长的格局，增收致富的路径越走越宽。据统计，向合作社稳定供应农产品的农户，户均获得销售收入和劳务报酬合计超过2000元，其中6户重点户增收超过5000元。全村人均可支配收入在合作社带动下，实现了稳步增长，开启了从“勉强温饱”到“稳步增收”的财富新篇。

“内生力”强起来。产业发展吸引了部分人才回流，激发了村民的市场意识、合作精神和学习动力。村民从传统的生产者转变为积极的创业者、管理者，实现了“富口袋”与“富脑袋”的同步。值得一提的是，合作社的良好发展态势及其带来的乡村活力，成功吸引了3名在外务工的中青年人才主动返乡创业。他们依托本村的特色产品与逐渐形成的产业氛围，自发尝试通过直播带货、社群营销等方式，在本地电商领域探索创业，不仅自身找到了事业新平台，也拓展了老满坡产品的市场知晓度与销售可能性，形成了良性的产业生态互动。如今，村民之间交流技术、讨论行情、谋划发展的氛围日益浓厚，乡村自我发展的内生动力不断积聚，扭转了“人才净流出”的长期困局。

“共同体”凝起来。集体经济的发展壮大，使村集体有了为村民办实事、解难题的切实能力，显著增强了基层党组织的凝聚力和号召力。村“两委”得以从合作社的集体收益中提取公共积累资金，先后修缮了关键机耕道以方便生产运输，改善了村组活动场所条件以丰富文化生活，并解决了一些长期存在的、群众关切的公共环境问题。通过这一系列看得见、摸得着的惠民举措，全体村民在共建共治共享中，对集体的归属感、对社区的认同感、对家乡的自豪感日益增强。2025年，村民对村“两委”工作的满意度测评达到98.5%，同比大幅提升，为乡村全面振兴注入了强大而持久的内生动力，重塑了“利益共享、责任共担”的乡村命运共同体。

老满坡村的实践表明，在基础薄弱的山区，实现乡村振兴和共同富裕，关键在党，核心在产业，出路在组织化，灵魂在利益联结。通过党组织领办合作社，发展新型农村集体经济，构建紧密多元的联农带农机制，能够有效激活沉睡资源、组织分散农民、对接外部市场、抵御各类风险、公平分配收益，是破解小农经济困境、迈向共同富裕的“金钥匙”。

以27.55万元的“小切口”收入为起点，通过构建“生产合作、供销合作、信用合作”三位一体的综合性合作社框架，老满坡村将联农带农的纽带扎得更深、系得更牢。老满坡村的故事，不仅是一个关于农产品销售的成功案例，更是一个关于在新时代背景下，如何重新组织农民、发展农业、振兴乡村，扎实推动共同富裕的基层智慧。未来，老满坡村将继续深化这一模式，不断完善利益联结，拓宽带农渠道，向着更高水平的集体经济发展和乡村全面振兴迈进。

通讯员 胡俊玉 郭毕忠